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以前升井的这些网子、托辊都被直接放入废料堆,现在矿上实行‘清单式回收’管理,复用的废旧材料按照原价的一定比例进行结算,我们矿职工的修旧利废积极性越来越高了。”4月5日,在红岭煤矿开掘队加工车间,掘进队材料员郭艳正在升井的废旧材料堆前面摆弄着。
2023年以来,红岭煤矿层层落实节支降耗任务目标,积极倡导岗位节支创效,深度挖掘内部潜力,强抓修旧利废、废旧回收工作,切实以成本的降低促进效益的提升。
优化物资种类,强化修复效率。针对井下回收材料,该矿机修厂安排专人对回收材料进行分类,并联合企管科对井下回收的材料按单位和类别建立台账。对于没有修复价值的材料运输至废料场地,分类码放整齐;经过修复能够重复使用的运到机修厂指定地点进行修复;不经过修复可以复用,直接交到供应库房进行发放复用。
优化考核机制,强化修旧利废。该矿以内部市场化为主线,通过采用市场机制推动旧材料回收复用、修旧利废、小改小革等活动,严控新材料投入和非生产性支出。制订完善考核办法,将修旧利废、回收复用的任务指标下发到各单位,实行计件奖励激发职工的积极性,并将任务指标纳入考核与工资挂钩,严格落实考核制度。
优化现场管控,强化源头节支。坚持从材料管控现场抓起,安排专人对井上、下材料使用现场进行不定期检查,重点抓管理薄弱环节,对材料使用不充分、造成浪费情况进行考核,造成损失的按原价处罚,有效促进了各类材料的有效利用,减少了材料浪费现象。一季度实现修旧利废节省资金805.99万元,完成计划的121%。
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